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历次转型折射旅游业变迁 华侨城助云南讲好旅游故事

2017-11-20    来源: 爱赢娱乐官网  跟贴 0

11月17日-19日,2017中国国际旅游交易会(以下简称“国际旅交会”)在昆明滇池国际会展中心举行。国内领先的文化产业集团——华侨城集团携旗下云南世博集团、云南文投集团及各旅游产品单元共同参展,一展其改革创新发展全貌。这也是华侨城集团首次向全行业集中展示其在云南全域旅游项目的推进成果,书写中央企业与旅游大省战略合作的新篇章。

华侨城集团作为旅游央企,在自身生存发展之外,更肩负着另一重大使命,即发挥旅游业在国家战略中的作用,全力增进人民福祉。为了完成这一使命,华侨城的企业战略和发展模式,也随着国民经济不同的发展阶段,进行了多次调整。某种程度上,华侨城成立以来的战略变化,生动地反映出旅游业在整个国民经济中功能和定位的转变历史。

历次转型紧贴国家战略

“华侨城”这个名字成为中国家喻户晓的旅游品牌,已有30余年,以至于游客们几乎忘了这个名字最初的含义。

20世纪80年代中期,为充分利用国家对外开放、引进外资及对华投资的优惠政策,积极引进华侨华人的资金、技术和人才,国务院侨务办公室和国务院特区办公室计划在深圳经济特区建设一个团结海外华侨华人,做好新时期侨务工作的窗口和基地。1986年华侨城集团的前身深圳华侨城经济发展公司诞生,这是华侨城名字的由来,也确立了华侨城集团“一切为了国家战略”这一历史使命。

当时,旅游业在国家战略中的功能是,促进国内外交流、团结海外华侨华人、创造外汇。1989年,华侨城集团建成中国第一座主题公园“锦绣中华”,这是我国主题公园发展史上的里程碑。选择“锦绣中华”为主题,一个主要目的是为了方便华侨华人饱览祖国河山,一解思念之情。随后锦绣中华成为华侨华人与国内交流中的一张重要名片,并为国家创下源源不断的外汇收入。

20世纪90年代中期,改革开放成果显现,人民生活水平逐渐提升,旅游需求涌现,城镇化开始加速。此时,旅游业战略作用转变,不仅仅为了华侨华人,更要满足人民对美好生活的期待。华侨城集团及时调整战略,于1998年在深圳建成开业首个欢乐谷主题公园,它是中国首个新一代大型主题乐园,引领中国主题公园从静态观赏迈入体验化时代。这助推了国内旅游市场快速发展,满足人民群众日益旺盛的旅游需求。

1999年,华侨城首次提出“旅游+地产”概念,实现了旅游产业与房地产业的关联,以成片开发模式,满足旅游需求和城镇化发展需求。该模式在实践中取得极为显著的成功。 2006年,华侨城集团推出“中国创想文化的领导者”的战略定位,将“旅游+地产”发展模式拓展到北京、成都、上海、天津、昆明等地,实现集团主营业务的全国战略布局。

2010年前后,国民经济发展进入新阶段,文化产业成为拉动内需,促进经济转型的关键点。旅游业也承担着与文化产业深度融合、聚合发展、互相拉动的重任。华侨城集团也作出转变,力推文化概念,提出“以文化为核心、以旅游为主导、中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”的角色定位。

在这一阶段,华侨城打造了《金面王朝》、《新东方霓裳》等多部融合了文化旅游的演艺产品,获得市场热烈反响;威尼斯酒店开创中国文化主题酒店的先河,华侨城洲际大酒店、海景嘉途酒店、东部华侨城主题酒店群、前海JW万豪酒店等均成为国内文化主题酒店的经典。同时加大文化艺术公共计划投资,华夏艺术中心、何香凝美术馆、华·美术馆、OCAT当代艺术中心馆群等开展的公共艺术计划均成为提升城市艺术气质和文化内涵的巨大力量。

盘点以上历次战略转变,华侨城快速适应国民经济和国家战略对旅游业提出的新要求,在错综复杂的产业发展局势中找准突破口,以优质的产品和服务践行央企责任,同时,自身发展速度丝毫没有落下。截至今年,华侨城连续7年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价,连续5年雄踞全球主题公园集团四强,持续领跑亚洲。资产规模近2200亿元,控股华侨城A、康佳集团、华侨城亚洲、云南旅游、曲江文旅、西安饮食等多家上市公司。

明确定位践行央企责任

进入新时期,华侨城紧跟国家新型城镇化战略,确定了中长期战略定位,以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略,创造性地提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式,践行央企的政治责任、社会责任、经济责任,并搭建“文化产业体系、旅游产业体系、新型城镇化、金融投资、电子产业体系”五大产业格局。

这又是华侨城一次历史性转折的开始。可以说,这次是华侨城历史上最重大的转折,因为这次转折的背景是,旅游产业在国家战略中已经上升到极为重要的高度。

华侨城相关负责人表示,“华侨城选择‘中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者’这三个方向作为中长期战略定位出发点,正是出于对承接国家战略、践行央企责任及自身发展现状的综合考虑。”

在文化产业方面,随着我国经济发展进入新常态,文化产业正在成为推动经济转型发展的重要力量。华侨城的文化旅游产业伴随着中国旅游业的发展而不断壮大,截止目前,华侨城年接待游客超过3300万人次,累计接待游客近4亿人次,稳居亚洲第一,连续5年雄踞全球主题公园集团四强,旗下旅游业态几乎覆盖整个文化旅游领域,并始终积极与行业分享自身资源和锐意创新的文化机制。

在新型城镇化方面,华侨城发挥自身30余年“造城”经验,提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,全国开拓布局,探索城镇化建设的新路径、新标准,致力于为人们打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景,已在深圳总部、南京、武汉、天津、郑州、京津冀地区等全国各地落子。

在全域旅游方面,近年来,全域旅游上升为国家战略。作为“幸福产业”之首的旅游产业也迎来了巨大的发展机遇。国家全域旅游战略的核心,是以旅游业为纽带,对区域内的资源进行全面整合提升。华侨城集团在中国最具天赋的旅游胜地云南、四川、陕西、海南、北京、河北、广东等地,广泛布局全域旅游产业。

全面参与云南全域旅游

战略方向已经明确,接下来的问题就是找寻突破口。事实上,华侨城之所以历次转型能取得成功,正是基于正确的战略方向加上一系列过硬的产品。

云南是华侨城实施全域旅游战略的重要阵地,是承载华侨城转型计划的具体产品范本。

如何开发云南旅游?华侨城给出了一套十分详细的思路。华侨城相关负责人介绍:一是将通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目,面向世界级旅游目的地,规划云南全域旅游大格局;二是通过企地联动、优势互补、把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势,同世博和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起,通过战略重组、资源共享,全面参与云南全省旅游大开发;三是着力打造特色州县、特色景区和景点,深度挖掘云南文化特色;四是立足云南,辐射

南亚各国,通过各种手段,构建“一带一路”的文化旅游和城镇化平台,进一步强化云南和昆明作为南亚文化旅游、金融以及贸易中心的地位;五是进一步对文化旅游景区进行统筹和梳理,实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。

为保证战略转型的贯彻实施,华侨城调整了组织架构,实行“战区制”管控模式,华侨城云南集团便是“战区”之一,发挥“造城”优势,提升组织管控效能,构建了“1+N”新格局。各战区既注重对在地文化以城镇化手段加以保护和展示,又着力发掘产业园区和产业新城开发机会。

此次旅交会,华侨城也拿出了全套参展阵容,力求展出丰富全面的发展成果,重点讲好云南旅游故事。云南世博此次重点展现诸如昆明世界园艺博览园、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、禄丰世界恐龙谷等自然人文景区风貌;云南文投此次展览现场能看到极具代表性的民族风情表演,以及香格里拉蓝月山谷景区、巴拉格宗大峡谷、黑井古镇景区等著名景区;欢乐谷集团全面展示深圳、北京、天津、上海、成都、武汉、重庆、南京(在建)八地“东西南北中,欢乐大中国”布局;旅投集团作为华侨城“旅游+互联网+金融”战略的主力实施平台,展示自身32年的旅游项目运作能力和21年的管理输出经验;文旅科技公司重点展示其近年来自主设计建造的新一代文化科技型、虚拟现实型的“科技版主题公园”——“卡乐”系列主题公园产品。

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云南元阳梯田

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深圳华侨城旅游度假区

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深圳欢乐谷

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昆明世界园艺博览园

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禄丰世界恐龙谷

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云南文投集团旗下演艺作品《小河淌水》

“华侨城希望充分利用展会平台发挥集聚效应,达成产业合作商、专业观众与消费者资源的共生共享,挖掘更大商机和更多机遇;通过交流合作拓展产业的发展空间,以产业联合的力量推动旅游产业良性创新发展。”华侨城旅交会参展负责人介绍。

此外,华侨城集团还在云南积极推进实施“一个联盟、一个基金、一张卡”计划,其中云南省旅游景区品质联盟与云南省旅游文化产业发展基金已顺利落实,云南旅游互联网一卡通正在筹备发行中。

借助云南“一带一路”区位优势,华侨城集团将进一步融入国家发展大战略。目前,云南世博集团正积极拓展南亚、东南亚旅游文化市场,打造跨境旅游线和产品链,实现“走出去”发展,提升国际化发展水平;云南文投集团涉足文化演艺、文化影视、文化旅游、文化园区、文化金融、文化设施建设管理、文化科技、文化教育、特色小镇等业务领域,其联合中柬艺术家打造的大型文化演艺《吴哥的微笑》,截至目前累计演出3000余场,吸引各国游客观众约150万人次,成为海内外游客赴柬旅游的必看剧目之一。同时,华侨城集团正在云南规划建设泰国幻多奇主题公园、开设免税店等项目。

华侨城作为极具特色的旅游央企,历次转型中以责任为先,完成中央赋予使命的同时,每一次成长总能令人惊艳。这让我们有理由期待,华侨城又一次重大转型,将交上怎样的答卷!

华侨城2017国际旅交会展台引人瞩目

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华侨城集团参展本届国际旅交会的主题为“创想·绽放”,“创想”是华侨城30余年发展的关键词,“绽放”则代表了华侨城自“创想”原点不忘初心、砥砺前行的蓬勃张力。历经32年发展,华侨城集团现已布局50余座城市,管理6家上市公司,资产规模近2200亿元,累计接待游客近4亿人次,足迹遍布北京、上海、重庆、广东、云南、陕西、湖北、湖南、四川、海南、河北、江苏、陕西等地。

在华侨城集团展台,可以看到“花开绽放”造型的展台,全域旅游、新型城镇化、文化产业、金融投资、电子产业五大核心战略产业成果展示缤纷多彩。各旅游产品单元整体亮相,母子品牌的联动充分展现华侨城的产业现状和文化底韵。

华侨城集团展览面积达600平方米,设置了VR互动体验、网络直播、线上互动游戏等环节,其中在国际旅交会期间开启的“视频看云南”极为吸睛。华侨城集团携手网易城市探鲜队,开启一段为期9天的云南暴走之旅。城市探鲜队将先后抵达元阳梯田、九乡、昆明、香格里拉和丽江等华侨城集团旗下景区,全程视频直播分享七彩云南的美丽风情和人文积淀。

“‘创想,为分享’是华侨城集团一直所坚持的理念。我们希望在这个国际性的盛会上,通过直播等更具时代感的元素和技术,与广大网友分享华侨城在云南的美景、人文,讲述不一样的云南旅游故事。”华侨城集团工作人员表示。


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